フィードバックおよび報酬

フィードバックおよび報酬があなたの従業員の仕事への反応の2つの違った見方であるが、頻繁に一緒に結ばれる。あったただことを例えば、主要で新しい記述を上陸させて、ジェニファーの主任が彼女に告げた後彼彼女がいかに行ったが、ことと彼女のよい仕事のためのボーナスを受け取っていたか喜んだ。どれだけうまくのマネージャーおよび構成の見地から仕事をしたかフィードバックおよび報酬は両方従業員に感覚を与える。

フィードバック

フィードバックは単位の健康に重大である。リーダーはスタッフと望ましい結果および改善された未来の性能を得るためにフィードバックを効果的に伝えなければならない。人々のリーダーそしてマネージャーとして、否定的な、正帰還を与えるように要求される。正帰還がより伝達し合い2の易くないかもしれないが、両方とも必要である。

正帰還は従業員が仕事の権利を行っているとき与えられるべきで、成功、か優秀な前の性能と革新する。

よかったものを丁度指定するフィードバックを与えることを忘れないでいなさい。避けなさい概括をのような、「しているすばらしい仕事を」。それらは信じられる鳴らないかもしれないし実際に彼または彼女が正しくしていることを知らせる従業員に。

負帰還はまた鋳造物かグループか個々のパフォーマンスを変えることへ全体である。再度望ましくない行為か行動について特定である確かめ、人の人格特性を批判することを避けなさいことを。例えば、ジョンは絶えず彼の同等者および彼の主任が数回彼の仕事を訂正したが、同じ間違える。ジョンを言うかわりに彼がであること頑固またはちょうどそれを得ない、彼の主任は仕事を将来行うとき彼に間違いの厳密な性質を告げ続け、使用するために彼に詐欺シートを与える。

詐欺シートは負帰還の残りの半分の例である。単独でフィードバックはグループのメンバーに彼を告げるまたは彼女は何かを間違ってした。しかしその行動を訂正するためにはまた正しく行う方法を問題を解決しか、または従業員に教える方法を説明しなければならない。

先端: またあなたのグループのメンバーからのフィードバックを懇請したいと思う場合もある。これはチームワークの大気の促進で助け、従業員に彼らの意見を評価することを知らせた。

また形式的な、非公式のフィードバックの間で明確なラインを引出すべきである。形式的なフィードバックは従業員の性能を正確に測るあり、昇給および昇進に結ばれる書かれていた年次検討の形に。非公式のフィードバックは最も頻繁に彼が特定の仕事のすばらしい仕事をいかにした従業員を告げる例コメントのための口頭の用紙を取り。働かせ望ましい方法であなたの従業員を続ける肯定的で、否定的な非公式のフィードバックを頻繁に与えることを試みるべきである。

報酬

望ましい性能のための報酬は多様な形態をとることができる。フィードバックと共に、報酬はいかに従業員に彼を知らせるか、または彼女が何かを正しくしたかである。
報酬を与える望ましい性能は彼ら自身を押すようにグループに動機を与えることができる。報酬はあなたのスタッフのためのそれの価値を持つ異常な個々の努力そしてチームワークを作る。
報酬は次を含む複数の用紙を、取ることができる:

昇進。 従業員があなたがおよび置いた標準まで一貫して行うときそれを越えて、その従業員を促進することを考慮するかもしれない。これは彼または彼女の提供によって従業員に増加した構成の責任そして身長を報酬を与える。

昇給。 通常年次検討に結ばれて、昇給は有意義な従業員の共通の形態である。但し、ほとんどの組織は性能にもかかわらず従業員に昇給を毎年与えることの習慣に、ある。そこに特定のパフォーマンスに結ばれる昇給の範囲の輪郭を描くスケールべきである。例えば、信頼できる星3%昇給であり従業員を与えるかもしれない、あなたの星の実行者にサラリーの8%増加を与えている間ではない。

ボーナス。 ボーナスはある企業で標準的、従業員が会社のために引込むビジネスの量に結ばれるボーナスを与えられる販売のようなである。他では、ボーナスは休日にまたは顕著な達成に報酬を与えるために与えられる。あなたはまたはあなたの構成にボーナスの方針があったら、あなたの従業員がその方針に気づいていることを確かめなさい。

名声。 従業員をほめることは巨大な報酬のように鳴らないかもしれない。但し、スタッフの会合でまたは尉官の前に見事な仕事の従業員をほめることは非常に有意義である場合もある。

高められた信頼。 従業員が一貫して顕著な仕事を行い、個人およびチーム目的を達成すれば、信頼を高めたことを彼の提供による従業員がこと報酬を与えるかもしれない。例えば、ジムは頻繁に彼が頼んだ達成し、報告の議定書を流線形にすることによって会社のお金を貯めたあることが前に仕事を。ただ昇給との彼報酬を与えられなかったジムの主任はself-directed方法の仕事にしかし彼に自由を与えた

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