どのリーダーシップスタイルが適切でしょうか？

独裁体制については、お読みには、 “ほぼ”民主主義は、パートナーシップ、リーダーシップや変形した。それぞれの特徴を見つけた場合には、これらのスタイルに対応してどのように、既にリードされています。または見つかった場合には、いくつかの特徴がありますdevelop.youをしたいのですが、お客様のグループとしての可能性も見つけることウェザース挑戦は、成功は、文化や組織の変化には、あなたのパートナーが必要とされる一日と、次の独裁者です。予期せぬことができます個人としての一つとして、グループは、なおさらそうだ。

例えば、グレッグは、新たに昇進マネージャでは、スポーツ用品メーカーの営業部です。彼には分かっていた彼のグループは、過去の驚異的な成功を達成したものの、最近実行されて以来、会社全体の平均は以下のとおりで、グループ再編 employees. since失われたいくつかの長年のグレッグは、比較的若い新監督と、彼の状況を使用して入力指導法のパートナーシップです。彼には分かっていくつかの部門の売上高は、ほとんどの装飾が施された彼の新しいグループのメンバーです。グループのことを話し始めた彼は、自分のパフォーマンスが著しくに転落させてから、従業員と知っていることを取り戻す手助けをして彼がそこに自分のスポットとしては、会社のトップセールスチームです。

グレッグ出身の退役軍人を自分のグループを確認するにはどのように達成さ彼らは自分の過去の成功とは何だったの診断に役立ちます今すぐ後ろ持ち株している。彼は熱心に十分な発見は、彼らがどのように偉大かつ革新的な話をしていた古き良き時代に、かれらによると再三のエネルギーを持っていなかったために挑戦again. onceグレッグいたレベルの信頼を確立するとして彼のスタッフの忠誠心は、彼の独裁者になった。彼は彼の気合を入れるために必要なせているだけだと知っている従業員は、彼らが、グループのすべての責任を成功に直接、または不足に関連して、彼と予想して仕事をしています。グレッグは結局人の従業員を解雇することを絶えず彼のリーダーシップとは決して無視多くの技能を展示販売します。

一度に取り組んでいるが、少なくとも彼のチームの平均レベル繰り返しますが、グレッグmorphedリーダーに変形した。彼でさえ、最古のインスピレーション退役軍人グループは、新たな販売方法を試すと自分のビジョンに向かって努力して、 75 ％の売上高の増加は、グループ内の6つの励みや刺激months. by彼の従業員は、グレッグのグループとして登場したのは、メインセールスチーム会社です。彼と彼の両方が認められた従業員のために自分の技術革新と、同社の成功に貢献しています。

あなたのスタイルを決定する

リーダーシップのスタイルを決定するには最高の仕事のためには、 2つのリストを作る： 1つ1つの特徴や指導をして自然との目標を達成する必要があります内で、お客様のグループです。は、最初のリストには、お勧めのようなユーモアのセンスを含めることは、コミュニケーション能力を簡単には、堂々とした風采、または革新的なビジョンを持った。お客様のリストが完了したときに、どのスタイルのリーダーシップを参照してみては、お客様の体質に最も近いものにマッチします。リーダーシップのスタイルを使用することをお勧めとしての出発点です。

2番目のリストでは、コンパイルされた目標の大小に達成することをご希望のお客様のグループまたは組織しています。これらのハードルにはどんなものが目標ですか？無駄なスタッフがお客様または単に知的な刺激を必要とするか？実用化されていただくディス、グレッグは、以前のような例では、いくつかのリーダーシップを組み合わせることは、おそらくこれらの側面のスタイルと独自のスタイルを作成するユニークなスタイルのリーダーシップだ。

リーダーシップのスタイルによってのみ決定ではないんだけど、そのグループをしても罪に問われることが有力だ。あなたではない指導者が存在しない場合は、以下の1つです。に敏感には、個人の固有の課題に直面する中、お客様のグループです。

なによりも、いくつかの特徴があることが、常に重要な指導者に関係なく、彼または彼女のスタイル：公正さ、誠実さ、正直さ、そして思いやりです。

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