特徴のある指導者

その特徴は、指導者： 肯定的な思考は、肯定的なトーク 、ビジョン、建物の自信

肯定的な思考は、肯定的なトーク

それではないことをよく耳にするスーパーボウルに輝いたが、試合前にコーチとして引用符と言って、 “そうね、私は勝つことができるとは思わない。長いショットは何です。もし私たちは、誰よりも私がもっと驚いた”と述べた。 スポーツチームの練習には、科学の肯定的な思考と肯定的な話だ。 君は可能性が高いと聞いてスーパーボウルに輝いたのコーチたちは、 “私たちが知って行くのが難しいのは、我々が我々にできることを知っています。私たちは、ファーストクラスの組織は、今年に入って、選手たちと彼らが本当に仕上がるスキルです。遊ぶということを表しています。

肯定的な思考と肯定的な思考とトークには、積分には、リーダーとして機能しています。  頭を学ぶ必要がありますが、お客様の不安に直面する競争には、あなたの能力、そしてあなたのチームの能力やグループです。 その後に勝つことだけを開始するとしてチームの質を高めるために、より高いレベルの仕事をしています。

前向きな思考

 同じように、コーチの優勝チームがスーパーボウルには、君は受賞を視覚化しています。  視覚的には勝利するために必要な処置を取る権利を達成するための結果をしたいです。 たとえば、スティーブのグループに割り当てられたのは、知名度の高いプロジェクトの大部分を再設計する彼の会社のウェブサイトです。  スティーブウェブサイトのデザインの経験がなかった。  彼は個人的に信頼していた友人の会社の外のか分からない彼はこの課題を達成する可能性はない、なぜなら、彼のアイデアはどこを開始しています。 スティーブの友人は、肯定的な思考を実践しているのは、スティーブを考えるとしてください。 ブスタマンテスティーブしていた5つの熟練したスタッフたちが、 HTMLとウェブデザインです。 彼はまた、彼のことを思い起こすスティーブ雑誌のレイアウト設計を背景には、非常に成功していたときのものです。 スティーブ合意は、正常に完了したこのプロジェクトは、結局優勝すると、サイトのデザイン賞を受賞しています。

ここではいくつかの重要な手順を考えて積極的に：

  • ブレークダウンして、ある特定の問題に対処する最も基本的なコンポーネントとそれぞれ別々です。
  • 何かあると判断した場合に負のは、なぜ考え出す：経験不足ですか？ Past failure? 過去の失敗ですか？
  • 図アウトして何が出来るか、成功のチャンスを増やすことだ。 たとえば、お客様の経験不足を懸念されるのは、ひょっとし依頼を取るために授業や同僚をお手伝いする手順の詳細については、特定のトピックまたはか？
  • 各ビュースローに挑戦する機会を長くするようにしてリストに成功しています。
  • 目に見えるようにして優勝した。
  • 上記の例では、スティーブ可能性がある思想は、 “私は、このウェブサイトを再設計する必要があります。私は、このことは決してなかったけど、私は承知しており、私は、似たような経験を学ぶ。私には有能なスタッフは、そして我々にできることは非常によい仕事を知っている”と述べた。


ヒント：視覚化して優勝を適用する必要はありませんが、特定の状況です。  場合は、新たな努力のために指導力や指導的立場には、お客様の資産に集中する。 肯定的に考えるかもしれませんしなさいと言って、 “私は有能なのは承知しているが、より大きな責任のある地位だ。私はスマートは、権利があるの利便性や人との接し方が大きい”と述べた。

肯定的なトーク

成功するために必要な視覚的に肯定的な思考と成功のチャンスを増やしてください。  同じプロジェクトをして、自分の能力に自信があると、自分のグループの能力は、しかし、積極的なトークをする必要も携わる。を参照している例は、スーパーボウルに輝いた監督：だけでなく、コーチは、彼のチームが勝つと思われるが、彼は、記者としても引用されたと言って彼のチームに勝つぞ、と言って正確にはなぜ彼らが行くに勝つ。 加えて、肯定的な効果を明らかにして彼の言葉は、自分のコーチングと彼の選手たちの士気は、彼も自信がインスピレーションを得たとは、チームのオーナーは、最も重要なすべての上司は、その人のファンです。 チームのリーダーとして、グループ、あるいは組織は、定期的にする必要があります。学ぶを開発し、積極的なトークを使用しています。  肯定的な話は、グループの鍵を手助けして勝利を心に描く。

スティーブ聞いていたときのチームに行くの知名度の高い地域を再設計して、同社のウェブサイトには、スティーブは、人だけではなく、自分の可能性については当初成功するための疑わしい。 チームのメンバーは、不幸なこと自体が、別の種類の仕事を自分のルーチンに導入されます。 にもかかわらず、チームは熟練をHTMLでは、彼らは十分に感じていただけに、サイトのコンテンツを毎日更新しています。  1つのチームのメンバーによると、他にも、 “私は知っている私たちはなぜこれを行うよう要請した。これは本当にひどいだろう”と述べた。

肯定的な思考のスティーブが始まった後、彼は彼のチーム宛の不安と述べ、 “私はこれは、新たなチャレンジを知っている私たちが、私たちは何をしたらいいと私たちは、このプロジェクトをスケジュール設定を行うこととすることが最善のサイトこの会社はこれまで見た中に再設計した。このチームは、より多くのウェブ経験を組み合わせ、他のグループよりもこの会社です。私たちは、チャンスを与えられたのペースを設定するだけでなく、維持する。みましょうに仕事を得る”と述べた。  スティーブの彼のチームの能力に自信があるだけでなく、彼のグループをうれしく思うが、それを実現する前にそれらを超えることができるかれら以前考えられています。 スティーブ前に音として指定している場合は 、 再設計することに成功し、それが彼らのために貢献します。

 スティーブも同じインスピレーションを得た彼の上司の信頼を求めたときに、このプロジェクトはどのように感じて、彼に進んでいる。 と言っていた彼の代わりにしようとしているチームを再検討し、スティーブ氏は、 “私はこのプロジェクトのことを認めざるを自分のグループのための新たな挑戦だったけど、私の大好きなチームの圧力の下で新たなチャレンジと読んでもらっています。機会をいただきありがとうございますショーケース私のグループの能力です。 “

警告：陰性用心。 否定的な考えは、あなたのリーダーシップの資質をむしばむ。 否定的な考えやトークを最小限に食い止めるために役立つようなことを考えると、より多くの指導者に表示されます。 たとえば、自分の考えを避ける卑下発言のような否定的な話をすると、 “私はこれについては何も知らない” 、 “私ほど愚かでは、 “または”おそらく私の意見はあまり価値が、しかし… 。 後ろ向きなことは、このようなお客様の信頼をむしばむのみとして上役と部下の信頼もしてるよ。

ビジョン

もう一つの重要な特徴は、リーダーシップのビジョンです。  前にして議論をすることは不可能かもしれないが、真の指導者のグループ、組織、企業、あるいは産業ビジョンなく。 

ビジョンは、肯定的な思考と密接に関連して積極的なトークが、積極性には、次のレベルに服用している。 

ビジョンは、われわれの目的は、指導者の意見や計画は、組織の将来のためだ。 理想主義的性質は、ビジョン感を与えるの現状と将来の違いは、組織の状態です。

先見の明のための革新的な指導者たちは、しばしば指摘する組織や業界内です。  たとえば、ビルゲイツ氏は、先見の明を検討する可能性があると予想してパソコンの全世帯の必須部分と、それから今開発途上の製品を作ることだ。

リーダーのビジョンは非常に重要なので、何かを与え人々に向けて努力する：現在のビューを超えて、将来的には、組織です。

発展途上のビジョン

あなた自身のビジョンを開発、次の演習を試してみて：

  • あなたの願望を開始しています。
  • あなたの願望は何ですか？
  • いくつかの特定の概念があるのは、プロセス、あるいは製品を開発したいですか？
  • 研究やって対応しています。
  • お客様からのご意見を他人と比較してフィールドを勉強中の書籍は、貿易雑誌、およびウェブサイトにアクセスします。
  • いくつかの時間を費やすことを考えて、お客様の組織です。
  • あなたはどのような可能性を向上させるための組織ですか？ 最大の難関は、どのような1つの単位にして成功したり、組織全体のですか？
  • 必要な改善の可能性を考えると。
  • 何ができるかを向上させるための組織単位ですか？ 双方は、目先のことを考えると、長期的です。 これは短期的な設定を有効にし、長期的な目標にしてビジョンの実現に向けてのステップを取る。
  • 能力について考えることにした。
  • 現実的な目標は、お客様のですか？お使いのビジョンを実現不可能と思われる点を目標に、そこにはビジョンを打破する方法を、より簡単なフォームですか？
  • 直観的に使用しています。
  • あなたがお使いのビジョンを理解するか？

お客様のコミュニケーションのビジョン

ビジョンを他人と共有して、あなたのチームのことやあなたの上司には、リーダーシップの重要な側面がある。お客様のビジョンを共有してチームでは、かれらを放任していただくことがある知っている人は、思考のマネージャは、組織の将来的には、かれらと同様です。 あなたの上司がビジョンを共有して、かれらを放任していただく場合には、革新的な思想家知っている人ではない現状に満足しています。

建物に自信

自分に自信が支えられるとされる前向きな思考プロセスの両方のビジョンを策定しています。 自信は、しかし、その結果になりがちだが重要な成功です。自信を構築して、お客様のリストを作るかもしれません資産および過去の成功には、どんなに小さくていた。 お勧めリストには、いくつかの資産や専門教育訓練は、他者とのコミュニケーション能力をうまく、あるいは偉大なユーモアのセンスがある。

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