指導

提供の教育およびグループのための理想的な模範であることを越えて、リーダーはまた顧問として役立つことによって非常に何人かの従業員を助けることができる。 リーダーは絶えず構成の内で進むことが可能でありまたそうあるべきである人のための部下を見直すべきである。 決して明るい部下が日食こと心配のトラップに落としてはいけない。 逆は本当である: デビューする機能を一流の被保護者示す場合優秀なリーダーであると正しく感知される。 指導によく答えるグループのメンバーは斑点を付けにくくない。 絶えず他置かれる印を越える箱の外で考える捜して、革新的な考えの共有を恐れていない従業員を従業員を。

例えば、ジョンは中型の会社で大きい単位の上で先頭に立つ。 彼は20人以上の従業員を、直接および間接的に担当する。 彼の単位は彼が皆でまとめる従業員の熱心なグループに帰因させる良質の仕事のために知られている。 但し、最近彼はパックに先んじてその1人の従業員に引っ張った気づいてしまったローラ。 ローラは不平なしで革新し、長時間を働かせ、そして忍耐強く助けのための彼女に頻繁に来る他のチーム・メンバーを助ける。 ジョンはローラが指導によく答えることを確信する。

 

明白な英語: 顧問は通常有望な従業員を育てり、教え、導くのを助力の特別な関心を取る組織の高いランクまたは地位の人である。

顧問は成長の従業員へ信じられないい助けである場合もある。 古いの幾日の年季奉公関係と同じように、乾燥した、成功したリーダーはprotégéに重要な職場知識を与えることができる。

成功した顧問はprotégéのための次の役割を達成する:

  • コーチ。 
    顧問はprotégéが付いている近い接触に彼または彼女が日常のビジネス取引の良い区別を学ぶのを助けることを残らなければならない。 この絶え間ない助言は試行錯誤によって得るために他では年を取る技術を開発するためにprotégéを助ける。

  • 挑戦。 
    顧問は絶えず行うべきprotégéのための新しく、刺激的な仕事を見つける。 挑戦助けはproteg新しい技術を学び、責任を扱う方法を学ぶ。

  • 一定したフィードバック。
    指導関係で従事すれば、あなたのprotégéに一定したフィードバックを提供することは重大である。

  • サポート。 
    顧問はprotégéからの失敗と同様、成功のために準備されなければならない。 あなたのprotégéを失敗から学び、それらを通り越すように励ますことをそこにあることを試みなさい。

  • 保護。 
    急速な、競争環境では、顧問はまたprotégéのための干渉を動かすことができ彼または彼女を敵か困難な高レベルマネージャーか状態から保護する。

  • 昇進。 
    顧問として、あなたのprotégéの利点の広告を助けるように要求される。 あなたの同等者および目上の人にどの位信頼をあなたのprotégéで有し、なんとすばらしい未来彼のために予測するか知らせなさい。 これはあなたのprotégéを促進されるために助けることができるまたは勝つことは幅広い聴衆から点を高めた。

 

注意: 従って価値があるprotégéを見つけ、今その人のコーチにあなたの時間のほとんどを捧げたいと思う。 注意しなさい! あなたのチームの残りは敵意の結果として質の損失に苦しむことができる。 これを軽減するためには、複数のprotégéを選ぶか、または彼らの自身の指導関係のためのスタッフの古参議員と何人かの後輩の従業員を組み合わせなさい。