模範がありなさい

「ない私が」ように私が言うために、指導者の地位の人々のための健全な練習ではないのでしなさい。 チームの頭部として、グループ、か大きい構成、あなたのチーム両方の中そして外で最も目に見える代表あなたのグループである。 リーダーは頻繁に従業員から高品質を期待し、彼ら自身にそれらの同じ標準を適用しないである特定の標準に行うとそれらが期待する。 覚えて、リーダーがしない仕事、公平さ、または倫理から免除されているようにある。 実際は、これらの質は重要に見る一例としてにさらにもっとなる。

 

先端によって混合されるメッセージは1つの事を言うが、あなたの行為が別の真実を明らかにすると行われる。 例えば、あなた価値正直者、従業員の捕獲物をうその言う。

模範のための評価された行動の一部は次を含んでいる:

  • リーダーは仕事から避けるべきではない。 知っていればあなたの従業員は時計を無視する必要があり、余りに、時間後にオフィスにとどまるには恐れていないことを追加時間を仕事を終らせるために働かせるためにあなたの従業員に示しなさい。 この例はあなたのスタッフと多くの時間外労働がそれ意味してもいかに仕事を終らせることに努力していること伝達し合う。

  • リーダーはまた全体の構成一種のビジネスに気づくべきで、特定の単位は従事している。 例えば、リーダーは頻繁に彼らのリーダーシップの能力のためにないある特定のビジネスの専門家であるので、選ばれる。 スマートなリーダーは仕事にあれば専門家になるためにそれに彼らのビジネスをする。

  • コミュニケーションはあまり重点を置くことができない。 今日の専門家に利用できる伝達し合うそう多くの違った方法がある: 従来の郵便、電話、電子メール、即刻メッセージおよびよく古い一対一の会話。 複数の異なった報道機関を使用して均等に快適であることをあなたの従業員に示しなさい。 電子メールに彼のコミュニケーションを制限するリーダーは冷たくおよび遠いですように感知できる。

  • リーダーはまたある程度彼のグループのメンバーについての心配そして心配を所有しなければならない。 あなたのチームのための点を持ちなさい; 覚えなさい毎日よい日がである。

  • 前に述べられるように、完全性は点を蓄積するあらゆるリーダーの能力の基礎である。 リーダーとして、あなたの部下に正直そして公平に対処する責任を有する。 従業員は主任の忠誠および従順を負う; 但し、点はただ得ることができる質である。