若者か院内総務

彼らが直面する挑戦および若いリーダー

年齢はどんな違いを生じるか。 多くより、信じられないい視野か従来の教育経験が非常に貴重、その位の価値があること悩ますためにその経験および必要な年を論争できる。 以前、仕事場の年齢構成は予想できた。 若者達は底で一般に始まり、上まで彼らの方法を働かせた。 もはや若者ではなかった時までには上に達するために十年かかった。 しかし最後の幾つか十年ではビジネス世界はずっと年相応の役割に関連して哲学の変更を経ている。

のはおそらく第2産業革命に共通になった技術はおよびコンピュータがより若いリーダーがなった同時発生ではない。 若者達は40未成年ほとんどの人々が少なくともずっと彼らの1920年代初期以来のコンピュータを使用しているので彼らのより古い同等者より技術と快適でありがちである。 Bill Gatesはマイクロソフトを見つけるために1975年にハーバードを途中でやめた。 IBMのような確立されたコンピュータ会社によって成り上がり者を、彼世界で巧妙なソフトウェア会社を造ることを続いた考慮した。 この本が書かれていた時、ゲートは$80,000,000,000の積まれた幸運の世界の富豪、だった。

若いリーダーは頻繁に従来の商習慣によって躊躇されないのでそのうちに学ばれるシステムで働くある特定の方法成功する。 若いリーダーが頻繁に経験の年に欠けているので、事を終らせる新しく、違った方法を造る。 多くの場合これらの方法は合理化された、速くより従来の方法である、それらに競争上の利点を与える。
 

明白な英語: 従来の商習慣は時の試練を経た、置いた事をする方法を示す。 従来の商習慣は頻繁に同じ目的を達成するより新しく、より速い方法を見つけることを支持して若いリーダーによって無視される。

ずっと若いリーダーシップの前例すべてが肯定的であるが、今でも若いリーダーがあることに固有ある特別な挑戦がある。 力の位置の若者への大きな挑戦は彼または彼女に事をする古い方法を無視する機能を与える経験の非常に欠乏である。 例えば、シンディは大きい広告代理店に最近鋳造された副大統領だった。 彼女のグループは幼児を複数を説明するプロダクトに関係した担当した。 1つの広告キャンペーンは完全な分解検査を必要として特に失敗して。

シンディに新しいキャンペーンのためのある良い考えがあり、実際の広告に彼女に考えを取るために動きの事を置いて熱望していた。 彼女が知っていたVPように彼女は彼女の計画を承諾するためにだれでも待つ必要がなかった。 シンディは彼女のスタッフの1人のメンバーが特に非常に機略に冨んだ、従って彼女はプロジェクトを管理して彼を置いたと考えた。 彼は、余りに、会社に新しかった、従ってそれらは友情のビットを感じた。 ある特定の標準に見合わなかったことが分ることは広告代理店によって要求した、プロジェクトを管理するシンディそして従業員は完了にプロジェクトを押した。 シンディはどこでうまくいかなかったか。 彼女の最初間違いは彼女が誰でもの彼女の考えを跳ねる必要はなかったことの仮定にだった。 承認が要求されなかったが、シンディは彼女のスタッフに示すはたらき、働かなかったものがについてのキャンペーンで彼女の考えおよび開発された議論をべきである。

シンディの従業員の複数は幾年もの間代理店と代理店の標準に従う渡された召集何で、よ熟達して。 それらの同じ年長の従業員はまたシンディが完了にプロジェクトを持って来ることを行くように適切なチャネルを知らなかったスタッフ誰かの最も新しいメンバーにプロジェクトを回したという事実によってうんざりした。 シンディが別のものと後輩の従業員を組み合わせたら、年長の従業員は、プロジェクト成功するかもしれない。

従って、とりわけ、シンディの問題は次だった:

  • 無経験。 
    シンディは広告代理店で従来の商習慣に気づいていなかった。 大会に挑む前に、従来の方法がであるもの調べることが得策である。

  • 年長のための点の欠乏。 
    シンディは年長の従業員の何人かに彼女の仕事の最初の数ヶ月の彼女を助けるために頼るべきである。 意見を頼み、助けを入隊することによって、彼女は敵よりもむしろ同盟国を作ろう。

若いリーダーのよいいかににもかかわらずあるおよびよいあなたの決定がいかにあるか、そこに同じ年齢幅にまたはより古いある部下からの摩擦のビット常にであるか。 あなたがこの場合することができる最もよい事は無視するそれをある。 ちょうど導き続けよい決定をし、常態としてあなたのグループに頼る。 よく、倫理的なリーダーなら、あなたの年齢はあなたの従業員が約考える最初の事であり終える。

それらに信任を与えること、委託すること、およびフィードバックおよび報酬に与えることによるあなたのスタッフ上の勝利。 固体経営慣行は彼/彼女の年齢にもかかわらずあらゆるリーダーのために、働くべきである。
 

注意: 混乱させる得てはいけない! 部下か同等者があなたの年齢のためにもっぱら挑戦したら、対立を避けなさい。 他の党はあなたがあなたの涼しい失う状態に引くことを試みている。 あなたの頭部を失い、議論に関与すれば、彼は若く、圧力を扱うことができないので言うためにが本当らしいあることを。

あなたの業種に結ばれる連合の会員を探し出すことを試みなさい。 有益な助言を与えることができる他のリーダーに、若くおよび古いですそこに会う。 また管理のあなたの最初の数年を交渉するのを助けるように顧問を探し出すことができる。

彼らが直面する挑戦および院内総務

院内総務はまだ力の位置の女性が直面する問題のいくつかに直面する。 ここ数十年間まで、女性および少数は官公署と会議室の珍事だった。 最高の助言はあなたの実績、専門知識を可能にすることを残り成功は彼ら自身のために話す。 あなた自身をあなたがあなたの少数の状態に基づいて単にに対して区別されて感じる不運な状態によって直面されて見つけたら、最初に問題の詳しい文書による記述を保ちなさい。 それから公式抗議をファイルするためにあなたの主任および人的資源または法務部に連絡しなさい。 これが助けでなかったら、あなたの会社の外の資源に回しなさい。 家族か友人は有益な助言およびサポートを提供できる。 また差別の場合を専門にする弁護士に連絡したいと思う場合もある。 1つならの見つける方法を不確実あなたの区域の弁護士のリストのためのアメリカの市民の自由連合(ACLU)に連絡できる。 また巨大な問題を経験しなくても、あなたが出会うことができるより粘着性がある状態のいくつかによって導くのを助けるあなたの会社誰かの顧問を探し出すことが得策である。