パフォーマンス管理:目標設定

目標設定


  指導者としての資質、それはあなたの仕事のビジョンを持つの仕事をして単位または組織が、どのように仕事が達成される。  しかし、どのようになることを確認して、あなたのビジョンを現実のですか?  大きなタスクを作成するなど、新しい広告キャンペーンを開始する、または新しいシーズンは、スポーツクラブ、困難なように見えることです。  成功を確保するため、あなたは、大規模なタスクをブレークダウンする必要が達成可能な目標を破壊する最も単純な形式で仕事をダウンすることは、仕事の他の推定される権利行われたことと、完了します。 そのチームでは、マネージャが新しい広告キャンペーンに取り組んで、目標を設定することがあります志向のタイムラインを意味し、特定の部分を指定しての仕事が行われ単位で設定します。  たとえば、の概要を掲載する広告のコンセプトは1つのせいで1週間、 2週間以内にコピーしたものを、 3週間以内には、アートワークのは、している。 また、スポーツチームのコーチは、新しいシーズンの冒頭に、意味のことがあります彼のスイングを向上させるため、特定のプレーヤーまたはキックされ、そのシーズンに、少量です。  プレーヤーのパフォーマンスを向上させるのも1つのわずかな増加には巨大な利益を、チーム全体としてします。

英語:特定の指標を設定する目標は、お客様のグループを達成するためです。  目標は2つの方法によって、組織の利益を提供するのパフォーマンスを測定する方法を作成すると現実的で、大規模なタスクを達成する簡単な方法です。

 グループの目標


  を確保するために、お客様のグループに取り組んでいますが、あなたのビジョンを履行しなければなりませんが明確に伝達することを確認してお客様の期待をしています。  チームを知らずに機能することはできませんあなたの考えには、グループの即時かつ長期的な目標や、仕事をする場合に企業の環境では、目標とビジョンを持って大きな組織です。

ミッションステートメント


  これには、ミッションステートメント年5月には便利です。  ミッションステートメントを文書では、小規模ビジネスでは、包括的な哲学と、お客様の組織の究極の目標です。 あなたの会社には、ミッションステートメントの場合、ことを確認してのコピーをお持ちのこと便利です。 あなたが作成して、共通の表示グループを使用してください。

  米アメリカオンラインのミッションステートメントは、 "世界を構築する媒体として人々の生活の中心に、電話やテレビとして、さらに多くの貴重な… 。 このステートメントは会社の事務所を掲載して斑です。  これは明らかにしないことを目標に掲げて一年で達成されたが、従業員が知っている彼らはどのようなすべての作業を進めて、その仕事について考えることに関連してその使命声明文です。

  もしあなたの会社のミッションステートメントを持っていないか、またはあなたがリードを小さくグループや組織、工芸、独自のミッションステートメントしようとします。

  成功の尺度とする

  あらゆる業界は成功の措置です。 スポーツチームの場合は、必要が勝敗を記録した。 メディア企業の場合は、お持ちの格付けに関連して他のメディア企業です。  チームの場合は、売上高、売上高必要があります。 維持する対策の成功はありませんから、秘密のスタッフです。  定期的にミーティングを教えてください。どのように成功するとどのような仕事は彼らを行う必要がありますその順位を向上させるためです。

ヒント:あなたのスタッフの利益の目標を知ってお客様の組織のミッションステートメントを介して、またはお客様のユニットの統計情報を共有します。  覚えて、彼らすることはできませんまでやっていることを知って何を期待したい。

  個々の目標


  前述のように、お客様のスタッフが正常に機能するユニットとして全体の組織の目標を認識しなければならない。  ただし、お客様の人々も、個々の目標必要があります。
  に記載されて定義されての冒頭には、次のセクションでは、目標を使用して個々のパフォーマンスを測定する他のスタッフメンバーと反対に比べて彼または彼女自身の過去の掲載結果です。
  には、いくつかのルールを知っておくべきことを目標設定の最初の会議を前にしてスタッフ:

  • は、職務記述書です。
     最も重要な側面を、個人が目標設定を確認するには、職務記述書です。  それ簡単そうに聞こえますが、しかし、多くの組織の従業員をクリア与えるとは思わないの詳細な説明は、仕事の優先順位;代わりに、従業員を図にすることを期待して自身のです。 これは結果的に失われた時間の中には、個々の計算するだけでなく、他の失われた時間とリソースを、個々の到着時には、間違った結論です。

  •  期待が現実です。
    目標を設定することを確認しては、個々のが現実です。たとえば、サンドラケン要請200ページの報告書を書くために、年末までに1週間です。 これは非現実的目標です。

  •   具体的目標を割り当てる際にします。
    このメソッドの測定をクリアしなければならない。  たとえば、エイミーとクリスを求めチャールズ10のウェブページを作成し、各企業のサイトです。  彼女の部分を完了したらエイミーのページに2週間以内に、チャールズ一方、彼の仕事の半分を完成さのみを入力しています。 チャールズ罰せられることはできませんが未設定のため、時間制限します。  この1つのステップを取るより詳細な、エイミー年5月に見た時、最も重要な要素としての代入が、チャールズ年5月に円満な研究と見なされるのページを最優先課題です。 可能な限り特定しなければなりません。割り当てる際の目標としてです。

  •   公式または非公式の目標を区別します。
      には、いくつかの種類の個人目標を設定します。 かどうかを明確にしなければなりませんか、そうでないのかどうか正式な目標は、特定の報酬は、その目標の達成に関連付けられています。  たとえば、紙と書いては、目標年次した日に関連付けられているか、または他の目標は、抽象的ですか?  抽象的な目標を要求するかもしれないの従業員を何気なく側面の詳細については、与えられたのビジネスです。

  遠くまで行くことが目標に向かっスタッフ維持して軌道に乗って、ミスが製作されます。  寛容を実行します。 従業員の多くを学ぶことはもちろんのミスから彼らの故障や、彼らの成功をよりことができます。