あなたのチームの改良: あなたのチームに信任を与える


目的を置きあなたのグループのチームワークを励ます方法を学んだ。 今度はあなたのチームを改良するもう少しの微妙な方法について読む。

あなたのチームの性能の1つの重要な面はリーダーシップ、目的、および専有物の信任のレベル仕事である。 あなたのグループの信任を写し出すことができること一方通行はそれらを信じることぶっきらぼうな行為によって示し、単語である。 例えば、クリスティーナは彼女の部門が少なくとも15%年次販売のレベルを上げることができたことを知っていた。 それらはプロダクト、ノウーハウおよび時間が実際にそれをしのぐあった。 しかし彼女はある程度彼女の職員の不確実性そして自信喪失に気づいた。 翌日の朝のスタッフの会合で、クリスティーナは彼らが去年の販売記録の破損の近くで得ていた言われる彼女のグループを言い、これを保てば「貴方達は去年にわたる15%入って来予定している。 ワウ」。 示すことによって彼女は望み、与えられるとして達成可能な目的、クリスティーナは彼女のチームに確信した彼女が能力にいかにあったか知らせた。

彼女がすばらしい仕事を常にする従業員を言うことのような総括的な声明のあなたのグループに信任をまた写し出すことができる。 とりわけこれらの声明をすれば、より信じられる。 また次を含む他の複数の方法であなたのチームの信任を、写し出すことができる:

与えられるとして能力を取りなさい。 
 

誰かは特定の仕事をすることができるが人は彼のの確実彼女の自身の能力ではないことを確信したら、口頭で与えられるとしてそれらの能力を認めなさい。 言うかもしれない….のでこれで大きいことを「私は知っている」

賛辞を与えなさい。   


リーダーは見事な仕事の従業員を常にほめるべきである。 よくできている仕事は確認されるには余りにも大きくまたは小さくない。

自信関係の樹立のプロジェクトを割り当てなさい。   


チーム・メンバーの責任を少し一度に伸ばすより小さいプロジェクトを割り当てなさい。 プロジェクトが規模でより小さいという事実はチーム・メンバーが成功すぐに生じることを可能にし個人の信任を造る。

信任を補強しなさい。   

人々は単独で信任に住むことができない。 昇給、ボーナスおよび昇進とのそれらに報酬を与えること、または貢献を公に確認することによってあなたのグループのあなたの信任をバックアップしなさい。

勝利チームを認めなさい。   

あなたの従業員に行うそれをそれ自体参照することによって勝利チームの部分彼らを知らせなさい。 例えば彼らが実際に一見をよくさせること彼らのハードワークがより大きい構成で見過ごされている行っていないことを、それらに言えば。 これはチームを行い、失望させない各個人の欲求を倍加する。

 

注意: あなたのチームの信任を造ることの濃縮物は、しかし現実的であることを覚えている。 決して誰かを彼または彼女がどうしても実行可能ではない何かをしてもいいことを信じるために導いてはいけない。 個人が失敗すれば、あなたの声明は彼/彼女の信任を粉砕する反対の効果をもたらす。