あなたのチームの改良: 委託

委任はあなたの単位または構成の成功に重大である。 リーダーかマネージャーは彼または彼女が単独で仕事すべてをすることができないことを確認しなければならない。 ポイントを説明するためには、私達を同じ会社の2単位を見ることを許可しなさい。 マネージャーは両方とも堅い締切にある特定のプロジェクトを会社のために終らせるために直面される。 最初のマネージャーは含まれる肝心な時の要素を理解する。 時間がとても堅いので、彼は仕事を再考し、再確認することを戻る時間が後でない。 彼は少数の間違いに彼のチーム・メンバー以前作るために気づいた従って彼はプロジェクト彼自身のほとんどをすることを選択する。

第2マネージャーはまたそこに肝心な時の要素およびそれがそれをことを提出する前に仕事を見直す多くの時間ではないことを理解する。 但し、彼女は彼女がプロジェクトを特定の部品に壊すことおよび彼女のグループことをのメンバーへ各部分に委託することによって多くを達成してもいいことを感じる。 それは仕事を、ので彼女点検するために、彼女を余りに、以前気づいた彼女のグループからのある間違いに放す。 マネージャーは両方とも彼らのプロジェクトで同時に回った。 但し、第2マネージャーのプロジェクトはちょうど仕事を終らせるために彼自身を過度に負わせ、質を犠牲にすることの上で終わった最初のマネージャーよりはるかに完全、思慮深く、有効だった。

 

明白な英語:  委任は、この文脈で仕事をより簡単な部品に壊し、あなたのグループの異なった人々にそれらの部品を割り当てる例目的のために、もっと効果的ににあなたのチームと仕事および権限をそしてすぐに共有する平均達成する。

ほとんどのマネージャーは既に彼らのグループの責任に委託すると考える。 但し、余りに頻繁に委託を終える仕事は世俗的、退屈かまたは非常に困難である。 あなたのグループの興味のレベルを保つためには、より興味深く、より刺激的な仕事のいくつかに委託することを試みなさい。 本当に、よりよい割り当てを共有して喜んでであることを出席する熱帯場所の商談にあなたがすることをあなた自身好もう何かをのようなあきらめなければならないが、によってあなたのチームに示す意気込を上げることを意味するかもしれない。