あなたのスタッフの成長

スタッフを育てることはあなたの組織の視野および目的の実現の重要な部分である。 植物と同じように水および栄養素が花およびフルーツを存続させ、耐えることを必要とする絶えず彼らの性能を改善すると期待されれば従業員は育てられ、豊富な経験の利点を与えられなければならない。

明白な英語: スタッフを育てて、あなたのチームを教育し、改良し、権限を与えるのに使用される時間および努力がある。

例えば、チーム、グループ、または組織のリーダーとして引き継ぐとき、乗組員が職員を置く船の最高責任者として大きくか小さい直ちにある。 乗組員は仕事を終らせるかもしれないがこと効果的な方法で行われているか。 乗組員は幸せであるか。 十分自身よりよい方法を把握するには教育され、動機を与えられる乗組員はあるか。

スタッフを育てるための理由は多数であり、従業員、あなた、および構成に寄与する。 理由は次を含んでいる:

  • 技倆基準。 
    グループスタッフようにあなたの形成するのに時間をかけることによって個人行なわれる仕事の標準を改善するのでおよび。 従業員はより専門にされて知識を持って、より専門にされた決定をすることをそれらが可能にする。

  • 幸福。 
    従業員は感じるとき動きにある最もよい感じる。 それらに個人として育つチャンスを与えることによって意気込は改良する。 職務が変わらなくても、彼らは攻撃により創造的にできる彼らの仕事。

  • 保持。 
    彼/彼女の成長に興味があること従業員が感知すればその従業員の同盟国を作るために、本当らしい。 従業員が貴重な職員忠誠および助けのたくわえを造ることができること育てるのに時間をかけること。

従業員に権限を与えることは肯定的な業務経歴、組織の政治を超越でき、あなたそしてあなたのチーム間の結束を改良し、1である。

育てり、教育し、気遣い、そして聞きなさい。 あなたのグループのメンバーに投資は固体をの指数リターン常に保証する。
 

注意: あなたのスタッフの才能として、能力は彼らの自身の高い成長の潜在性を実現するために、ビジネスの把握は改良し、何人かのグループのメンバー本当らしい。 貴重なグループのメンバーまた更にもう一人の会社をよりよい仕事に失った場合おそらく小さな障害に苦しむ。 幸せがありなさい; これはあなたの従業員に重要な技術を与えているという最もよいしるしの1つである。