リーダーシップのスタイル: "ほぼ"民主主義

ほぼ"民主主義は、独裁政権よりも、もう少し寛大な。  このような状況で、指導者の努力を確認し、グループには参加しているとインフォームドコンセント、チーム全体としての方向です。

たとえば、エイミー保持するために定期的なスタッフミーティング毎朝彼女のチームです。 スタッフミーティングでは、彼女は彼女の議題輪郭の日のために準備し、次に電源が床の上に、スタッフです。 それから自分の状態は、スタッフの視点や議題については、全く別の1つを提案する。 エイミー次に電源を同意または拒否するには、スタッフのアイデアです。

特徴は、 "ほぼ"民主主義

ここでは、リストには、このタイプのリーダーシップの特徴:

  • 参加します。
    研究チームのリーダーで最もかみ合うビジネスの側面は、各チームのメンバーがいるかを確認し均等に気付いユニットを通して何が起こっている。

  • 討論心強い。 
    ディベートの価値を認識し、指導者との競争への参加を奨励するチームのメンバーに新しい経路を設定するためのユニットです。

  • 拒否権を持つ。
    その指導者の絶対権力は、どのようなリーダーシップのスタイルを与え、この"ほぼ"は、タイトルです。  にもかかわらず、指導者の参加を奨励し、彼または彼女の最終決定を行うが最終的にはすべての重要事項を、ユニットです。

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"ほぼ"民主主義を最も効果的に機能するときには非常に革新的なスタッフが依然として主要なニーズの方向です。  トンのアイデアにもかかわらず彼らは、常に同じ品質の数量はありません。  その指導者が責任をもって善悪を決定する。

 

参加できるような行為は、グループの会員への参加の意思決定で示すように、 "ほぼ"民主主義とのパートナーシップのリーダーシップのスタイルです。